抓质量 赶进度 保验收
公司领导现场办公督导落实
润华松鹤项目自2016年破土动工以来，项目管理团队和全体建设者群策群力、携手奋战，克服了一个又一个困难，保障了项目实施的顺利推进，项目质量、安全、环保、造价、工期进度等主要指标总体达到管理预期，目前,已进入收尾验收阶段。
为确保项目按计划顺利通过规划验收及其它10多个专项验收，早日实现项目运营，黄四发董事长于12月10日上午带领公司领导及相关部门负责人，现场召开了一周工程例会。与会人员深入项目关键部位的每一个房间、每一个角落，仔细察看了工程质量工艺、施工安全与进度计划的衔接和落实情况，对存在的相关问题现场讨论并确定了处理意见。
鉴于各项验收的任务繁重、时间紧迫，黄四发董事长要求各分管领导、各责任部门各负其责，加强沟通、精诚协作。越是收尾阶段，越要抓好细节管理，工艺质量和工作进度要相互兼顾、缺一不可。特别要督导做好材料采购，尽快增加施工投入、提高工作效率，及时完成现场清理收口，保证以良好工程形象顺利通过各项成验收。
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